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让员工满意的七个员工关怀,老板说了七个字,老员工心领神会

来源:江苏人才人事网 时间:2019-01-08 作者:江苏人才网 浏览量:
这几天公司来武汉开年度管理层会议,各个管理者上台发言,做年度总结和来年的工作规划。作为人力资源负责人我也进行了发言。今天想和大家分享的是我对企业文化建设的一点浅见。


其实我们大家都知道,企业文化分位几个层次,首先是精神层,这层是企业文化的核心主体,包含企业精神和企业目标等。所谓企业精神主要是指全体员工共同信守或拥有的基本信念;而企业目标就是全体员工的共同追求,是员工共同价值观的集中表现,明确企业目标,就可以激发员工的主动性、积极性、创造性。

第二个层次是制度层,他是企业文化的中间层次,我着重想和大家说的是推行企业经理人对于员工的“七个关怀” 机制:在员工入职、生日、婚嫁、生育、离职、死亡、挫折时要做好形式不同的关怀机制。 其实企业在员工关怀上花一块钱,可能会带来企业业绩三块钱。

第三个层次是物质层,这也是企业文化的表层部分,我今天要说的主要是如下几个部分:

1.文化标识:公司内张贴醒目的文化标语、定制公司品牌的纪念品等;定制司服; 未来还可以形成司歌、司旗。

2.包括编制形成《员工手册》、以及员工日常行为规范。形成较为全面的员工手册,让员工拿到公司的制度一目了然,应知应会的都能很容易看到。对员工的日常行为进行一定规范也是有一点好处的。


3.尝试编制:《企业文化手册》和文化栏; 为未来形成公司的企业展厅(公司产品、企业发展)做好准备。把公司最美的瞬间留下。让员工真强自信心和自豪感。

4. 提议设立:公司纪念日:树立我们自己的公司纪念日,可以在当日前后开展相关文化活动;比如撰文纪念、征文比赛等等,形成良好的仪式感。这条其实很多公司都在搞,特别较大规模的企业,尤其重视这点。不惜花大力气来办好每年的公司纪念日。

5.树立先进人物典型和榜样、人物故事, 这项可以重点做一做;榜样的力量是无穷的,

6.企业报纸:每月一期,邮寄各地,留下公司大事发展记录、先进人物故事、企业管理动态、员工自我风采等;这项可能精力较多,根据公司的实际情况再行安排。

7.自媒体:培育成行业具有一定影响力的自媒体品牌,带动公司企业品牌价值的提升;这项工作需要多个部门一起推动。


8.各种文娱活动 旅游、户外拓展、年会等。今年公司开办这类活动比较少,员工也有抱怨的,希望公司能多搞一搞这类活动,让员工也散散心。尤其是公司的年会,一年忙到头,要搞搞气氛,给大家打打气,让大家都有士气开干明年。

领导听完后,说了几个字:这是工会干的事。你要做好自己的专业工作,努力提升公司的管理水平。招好人,干好事。管理层一个都不敢发声了。

作者:六合同风,职业经理人,上市企业资深人力资源总监,解构职场经验、分享实战智慧。
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